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银丰家纺整合经营模式 走集约化发展之路

放大字体  缩小字体 发布日期:2009-12-07   来源:   浏览次数:378

  11月16日讯 熟悉家纺企业的人都知道,裁剪、缝纫、整烫、检验、包装五道家纺生产线分散经营,历来是家纺企业的固有的经营模式,而在文登市银丰家纺有限公司,这一经营模式已经成为历史。今年10月份以来,银丰家纺把五道家纺生产线整合在一个车间,大大提高了工作效率。

  银丰家纺有限公司副厂长于晓梅告诉记者,分散式的管理,造成了搬运过程中的浪费和停工待产的现象。经过整合,裁剪包装到出货,全部在一条生产线上进行,在减少搬运工作的同时,对整体管理也是一个提高。

  与此同时,银丰家纺进一步壮大设计研发队伍,从专业院校新引进6名专业设计人员,瞄准国际国内市场的不同需求设计研发新产品,平均每月开发新产品500多个。依托稳固的欧美市场业务关系,与英国小木屋百货公司等四家新客户达成了长期合作意向,新增40%的欧美市场。

  据了解,今年前8个月,银丰家纺有限公司完成销售收入8400万元,纳税总额和增幅等指标在全市百名企业位居榜上第17位。

 
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