“三期”叠加的新常态考验浙江纺织业的应变力

　　新常态之“新”，意味着不同以往；新常态之“常”，意味着相对稳定，主要表现为经济增长速度适宜、结构优化、社会和谐；转入新常态，意味着我国经济发展的条件和环境已经或即将发生诸多重大转变。

　　浙江省是我国重要的纺织品生产、出口基地和集散市场中心。经过多年的发展，形成了门类较齐全、产业体系完备、具有相当规模和一定水平的工业生产体系，但是生产规模虽然持续扩大，也面临增速回落、纺织集群层次不高、产品附加值低的问题。在当前我国宏观经济发展环境步入增速换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的新常态，浙江纺织业也亟需采取得力措施，强化创新驱动，以科学规划引领行业健康发展。

　　以笔者之见，推进创新驱动，提高核心竞争力，应充分发挥省产业转型升级专项资金四两拨千斤的作用，进一步加大对浙江纺织产业集群和行业龙头骨干企业的培育。针对国内棉花市场形势复杂多变，引导企业重点发展棉、麻、毛纤维的替代产品，推进技术创新。此外，通过做大碳纤维、芳纶、高强高模聚乙烯、聚苯硫醚等高性能纤维市场规模，提高产业用纺织品市场份额比重。推进产业组织创新，形成较高的集聚效应。推进制造模式创新，实现集约发展和可持续发展。

　　采取有效措施鼓励企业进行跨国资源配置，也是有效提升产业的途径之一。利用跨国资源配置，打造“中国+配套国家”的供应链，有效破解原料、劳动力、环保等生产要素成本不断上涨的压力。增强企业、协会和政府三方互动，引导纺织企业在国家大战略的背景下形成合力，抱团合作式进行对外投资，降低投资风险。这其中，浙江省一些企业配置跨国资源的做法值得同行业效仿。如浙江科尔集团充分利用美国的棉花原料优势和土地、能源成本优势，在南卡罗来纳州投资气流纺项目。申洲集团在柬埔寨、越南等劳动力成本较低的国家进行投资，有效规避了国内高棉价风险，并充分利用中国—东盟自贸区的零关税政策将产品返销大陆，获得了较好的回报。

　　在品牌建设上，鼓励企业将国内自主品牌进行国际化延伸，如江南布衣国际化延伸自主品牌取得较好成效。鼓励我省国内知名企业通过海外并购，购买现有品牌及其市场渠道和设计资源等，开启了品牌国际化的道路。如万事利集团2013年成功收购具有120多年历史的法国丝绸企业marcrozier，并邀请原爱马仕丝绸控股集团ceo加盟万事利集团进行品牌运营。提升纺织业从“浙江制造”走向“浙江创造”，实现从贴牌加工制造出口为主转向自主品牌生产、国内外共同销售，实现“数量经济”向“品牌经济”的提升。